本研究提供了一个技术的组织合法性分析框架，用以揭示技术在组织中应用成功的条件机制。文章通过回顾信息技术ERP在某国企历时9年的应用历程，展示了一项新技术在组织中应用或推进或停滞的曲折遭遇是如何与其组织合法性（包括绩效合法性、任务合法性以及价值合法性）相对应关联的。研究表明，技术应用成功需要足够的组织内部合法性作支撑。其中，绩效合法性是基础；在技术绩效不确定的情形下，任务合法性为技术应用保证了组织正式层面的资源投入，启动、加速技术应用；价值合法性提供非正式的资源投入，在危机时保存技术，在应用期间促进应用。